Видео: Ирээдүйн онол нь тодорхойгүй байдлын үед шийдвэр гаргах үйл явцыг дүрсэлсэн эсвэл нормативын тооцоо мөн үү?
2024 Зохиолч: Lynn Donovan | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-15 23:50
гэж маргадаг дүрслэх онолууд (жишээ нь хэтийн төлөвийн онол ) -аас өрөө авсан норматив онолууд (жишээ нь хүлээгдэж буй ашиг тус онол ). Гэсэн хэдий ч норматив болон дүрслэх онолууд бие биенээ үгүйсгэхгүй. Аль аль нь бодит амьдралд хэрэгтэй шийдвэр гаргах.
Ийм байдлаар норматив ба тайлбарлах шийдвэрийн онолын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Норматив шийдвэрүүд Үргэлж хамгийн өндөр хүлээгдэж буй үр дүнг олохыг хичээ. -ийн практик хэрэглээ норматив онол Тиймээс арга зүй, программ хангамжийг бий болгоход илүү чиглэж байна. Үүний эсрэгээр, тодорхойлох шийдвэрийн онол юу болох талаар илүү их юм дотор байх ёстой зүйл биш нөхцөл байдал.
Тодорхойгүй байдлын үед шийдвэр гаргах ямар шинж чанарууд байдаг вэ? А тодорхойгүй байдлын дор шийдвэр гаргах Энэ нь олон үл мэдэгдэх зүйл байгаа бөгөөд үр дүнг өөрчлөхийн тулд ирээдүйд юу тохиолдохыг мэдэх боломжгүй үе юм. шийдвэр . Бид мэдэрдэг тодорхойгүй байдал Бидний үйл ажиллагааны үр дүн юу болохыг бүрэн итгэлтэйгээр урьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөл байдлын талаар.
Норматив шийдвэр гаргах онол гэж юу вэ?
Норматив шийдвэрийн онол оновчтойг тодорхойлоход анхаардаг шийдвэрүүд оновчтой байдлыг ихэвчлэн идеалыг харгалзан тодорхойлдог шийдвэр гаргагч төгс нарийвчлалтай тооцоолж чаддаг, зарим талаараа бүрэн оновчтой байдаг.
Хүлээгдэж буй ашигтай байдлын онол норматив уу эсвэл тайлбарлах уу?
Сонгодог эдийн засагт, хүлээгдэж буй хэрэглээний онол гэж ихэвчлэн ашигладаг дүрслэх онол - тэр нь, а онол хүмүүс хэрхэн шийдвэр гаргадаг талаар эсвэл урьдчилан таамаглах байдлаар онол - тэр нь, а онол Энэ нь шийдвэр гаргах сэтгэл зүйн механизмыг зөв загварчлахгүй байж болох ч хүмүүсийн сонголтыг зөв таамаглаж чаддаг.
Зөвлөмж болгож буй:
Бизнесийн шийдвэр гаргах зорилгоор өгөгдлийг хадгалах, дүн шинжилгээ хийх чадвартай байхын тулд бизнесүүд ихэвчлэн юу хөгжүүлдэг вэ?
Бизнесийн шийдвэр гаргах зорилгоор өгөгдлийг хадгалах, дүн шинжилгээ хийх чадвартай байхын тулд бизнесүүд ихэвчлэн юу хөгжүүлдэг вэ? үйлдлийн систем. Мэдээллийн менежментийн нэг зорилго нь бизнесүүдэд шаардлагатай стратегийн мэдээллээр хангах явдал юм: даалгавар биелүүлэх
Санах ойн сангаас мэдээлэл авах үйл явцыг юу гэж нэрлэдэг вэ?
Татаж авах. Санах ойн сангаас мэдээлэл авах үйл явц. Татаж авах. Санах ойн сангаас мэдээлэл авахын тулд. Retroactive Interference
Харилцааны үйл явцыг юу гэж тайлбарладаг вэ?
Харилцааны үйл явц гэдэг нь сонгосон сувгаар дамжуулагчаас мэдээлэл, мессежийг хүлээн авагч руу дамжуулж, түүний хурдад нөлөөлж буй саад бэрхшээлийг даван туулахыг хэлнэ. Харилцааны үйл явц нь илгээгчээс эхэлж, санал хүсэлт хэлбэрээр илгээгчтэй төгсдөг мөчлөгтэй байдаг
Шийдвэр гаргах хувьсагчийн хамгийн сайн тайлбар юу вэ?
Шийдвэрийн хувьсагч нь шийдвэр гаргагчийн хянадаг хэмжигдэхүүн юм. Жишээлбэл, хөдөлмөрийн хуваарийг оновчтой болгох загварт яаралтай тусламжийн өрөөнд өглөөний ээлжинд ажиллуулах сувилагчдын тоо шийдвэрийн хувьсагч байж болно. OptQuest Engine нь шийдвэрийн хувьсагчдыг оновчтой утгыг хайж олоход чиглүүлдэг
Тодорхойгүй байдлын дор шийдвэр гэж юу вэ?
Тодорхойгүй байдлын дор шийдвэр гэдэг нь олон үл мэдэгдэх зүйл байгаа бөгөөд шийдвэрийн үр дүнг өөрчлөхийн тулд ирээдүйд юу тохиолдохыг мэдэх боломжгүй байх явдал юм. Аливаа үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгоход нэгээс олон үр дагавар гарч болзошгүй үед тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдал үүсдэг