Видео: Тодорхойгүй байдлын дор шийдвэр гэж юу вэ?
2024 Зохиолч: Lynn Donovan | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-15 23:50
А тодорхойгүй байдлын дор шийдвэр гаргах Энэ нь олон үл мэдэгдэх зүйл байгаа бөгөөд үр дүнг өөрчлөхийн тулд ирээдүйд юу тохиолдохыг мэдэх боломжгүй үе юм. шийдвэр . Нөхцөл байдал тодорхойгүй байдал Аливаа үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох нь нэгээс олон үр дагавар гарч болзошгүй үед үүсдэг.
Үүнтэй холбогдуулан бид тодорхойгүй нөхцөлд хэрхэн шийдвэр гаргах вэ?
- Шийдвэр гаргах цаг хугацааг багасгах.
- Сонгохын өмнө сонголтуудын талаар аль болох ихийг мэдэж аваарай.
- Шаардлагагүй эрсдэлээс зайлсхий.
- Боломжтой үед нэг удаа эрсдэлд орно.
- Хамгийн муу тохиолдлын хувилбарыг тодорхойл.
- Тодорхой бус байдлыг тодруул.
- Зорилго, үнэт зүйлсээ мэдэж аваарай.
Үүний нэгэн адил эрсдэл дор шийдвэр гаргах, тодорхойгүй байдлын дор шийдвэр гаргах хоёрын ялгаа юу вэ? Ерөнхийдөө энэ нь хувилбар бүрийн хувьд зөвхөн нэг үр дүн байна гэсэн үг юм. онд тодорхойгүй байдлын дор шийдвэр гаргах , шийдвэр гаргагч янз бүрийн үр дүнгийн талаар огт мэдээлэлгүй байна. онд эрсдэлтэй шийдвэр гаргах , шийдвэр гаргагч үр дүн бүрийн гарах магадлалын талаар тодорхой мэдлэгтэй байх.
Үүний нэгэн адил тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн дор шийдвэр гаргах гэж юу вэ?
Эрсдэл дор шийдвэр гаргах болон Тодорхой бус байдал жишээ. Эдгээр магадлалыг мэддэг эсвэл тооцоолох боломжтой үед эдгээр магадлалд үндэслэн оновчтой үйл ажиллагааны сонголтыг дараах байдлаар нэрлэнэ. эрсдэлтэй шийдвэр гаргах.
Зан үйлийн шийдвэрийн онол гэж юу вэ?
Зан үйлийн шийдвэрийн онол харилцан уялдаатай хоёр талтай. норматив ба тодорхойлолт. Норматив онол шаардлагад хамгийн ойр нийцсэн үйл ажиллагааны чиглэлийг зааж өгөхөд санаа тавьдаг шийдвэр бүтээгчийн итгэл үнэмшил, үнэт зүйлс.
Зөвлөмж болгож буй:
Бизнесийн шийдвэр гаргах зорилгоор өгөгдлийг хадгалах, дүн шинжилгээ хийх чадвартай байхын тулд бизнесүүд ихэвчлэн юу хөгжүүлдэг вэ?
Бизнесийн шийдвэр гаргах зорилгоор өгөгдлийг хадгалах, дүн шинжилгээ хийх чадвартай байхын тулд бизнесүүд ихэвчлэн юу хөгжүүлдэг вэ? үйлдлийн систем. Мэдээллийн менежментийн нэг зорилго нь бизнесүүдэд шаардлагатай стратегийн мэдээллээр хангах явдал юм: даалгавар биелүүлэх
Ромын ямар чухал, тансаг барилгад дор дурдсан бүх зүйл багтсан бэ?
Константины сүмд торхон хонгил, цавины хонгил, найман талт өрөөн дээрх төв бөмбөгөр байв. Ромын хар цагаан мозайк ихэвчлэн байшингийн ханан дээр гарч ирдэг
Олон шийдвэр нь үүрлэсэн шийдвэрээс ялгаатай юу?
Хоёр if хэллэгийг нэгтгэх хоёр нийтлэг арга байдаг: нэг нь T мэдэгдлийн дотор, эсвэл нөгөөгийн F мэдэгдэлд. Хоёуланг нь "үүрсэн if мэдэгдлүүд" гэж нэрлэдэг бөгөөд сүүлийнх нь "олон хувилбартай шийдвэр" хэлбэрээр бичигдэж болно. Тэд хоёулаа нэг нэгнээсээ ялгаатай гэдгийг анхаарна уу
Шийдвэр гаргах хувьсагчийн хамгийн сайн тайлбар юу вэ?
Шийдвэрийн хувьсагч нь шийдвэр гаргагчийн хянадаг хэмжигдэхүүн юм. Жишээлбэл, хөдөлмөрийн хуваарийг оновчтой болгох загварт яаралтай тусламжийн өрөөнд өглөөний ээлжинд ажиллуулах сувилагчдын тоо шийдвэрийн хувьсагч байж болно. OptQuest Engine нь шийдвэрийн хувьсагчдыг оновчтой утгыг хайж олоход чиглүүлдэг
Ирээдүйн онол нь тодорхойгүй байдлын үед шийдвэр гаргах үйл явцыг дүрсэлсэн эсвэл нормативын тооцоо мөн үү?
Дүрслэх онолууд (жишээлбэл, хэтийн төлөвийн онол) нь норматив онолуудаас (жишээлбэл, хүлээгдэж буй ашиг тусын онол) зай авсан гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч норматив ба дүрслэх онолууд нь бие биенээ үгүйсгэдэггүй. Бодит амьдрал дээр шийдвэр гаргахад хоёулаа хэрэгтэй