Өршөөлийн алдаанаас хэрхэн зайлсхийх вэ?
Өршөөлийн алдаанаас хэрхэн зайлсхийх вэ?

Видео: Өршөөлийн алдаанаас хэрхэн зайлсхийх вэ?

Видео: Өршөөлийн алдаанаас хэрхэн зайлсхийх вэ?
Видео: Зорилгодоо хүрэх 4 арга 2024, May
Anonim

Өршөөлийн алдаанаас зайлсхийх арга замууд засварлах

Сайн боловсруулсан үнэлгээний хуваарийг ашиглах. Ажилчдын үнэлгээг хэд хэдэн хүн хийдэг. Үнэлгээчдэд зориулсан зохион байгуулах Алдаа Сургалт ба үнэлгээний нарийвчлалын сургалт. Үнэлгээний үр дүнг хэвийн болгох руу өөр өөр үнэлэгч эсвэл ажилчдын хооронд харьцуулах хэм хэмжээг тогтоох.

Дараа нь хүн бас асууж магадгүй, "Сүүлийн үеийн алдаанаас хэрхэн зайлсхийх вэ?"

руу Сүүлийн үеийн байдлаас зайлсхий Хялбар, гүйцэтгэлийн бүртгэл хөтлөх Хэрэв та менежер бол албан бус бүртгэл эсвэл өдрийн тэмдэглэл хөтөл чадна ажилтан бүрийн ололт амжилт, оруулсан хувь нэмэр, магтаал, үе тэнгийнхэн болон удирдлагын зүгээс өгсөн сэтгэгдлийг бүртгэх.

Дээрхээс гадна гүйцэтгэлийн үнэлгээний явцад үнэлгээний алдаа гарч болзошгүй ямар алдаа байж болох вэ? үйл явдлын ойрын үе гэж нэрлэдэг алдаа . Бүгдийг багтааж чадаагүй гүйцэтгэл зан үйл in нь үйл ажиллагааны үнэлгээ захирагдах хүний чадна үнэлгээг хазайлгах. Хатуу байдал эсвэл зөөлөн байдал, төв хандлага, гало эффект, үйл явдлын сүүлийн үеийн байдал үр дүнд нь буруу гүйцэтгэлийн үнэлгээ ажилчдын.

Үүнээс гадна өршөөлийн алдаа юу вэ?

Тодорхойлолт: Өршөөлийн алдаа Өршөөлийн алдаа Үнэлгээчин хувь хүнийг хэт эерэгээр үнэлснээс үүдэн бий болдог үнэлгээний буруу хандлага юм. Энэ төрлийн алдаа гүйцэтгэлийн үнэлгээ эсвэл ярилцлагын үеэр ихэвчлэн тохиолддог. Тарган хуруу Алдаа . MAPE (Үнэмлэхүй дундаж хувь Алдаа ) Төв хандлага Алдаа.

Удирдагч хүн бүрийг хэт өндөр үнэлдэг бол алдааг юу гэж нэрлэдэг вэ?

Хатуу байдал эсвэл зөөлөн байдал хянагч нар хандлагатай ханш тэдний бүх захирагчид тогтмол бага эсвэл өндөр. Эдгээрийг хатуу, зөөлөн байдал гэж нэрлэдэг алдаанууд.

Зөвлөмж болгож буй: